2018 年 1 月，东京都练马区的东映动画 “新大泉工作室” 正式启用，其不仅承载着《光之美少女》《龙珠》等经典 IP 的创作，还凭借《乐园追放 -Expelled from Paradise-》《正确的卡多》等 CG 技术力作引发行业关注。新工作室的落成，预示着东映动画在新型动画表现形式探索上的全新布局。
新大泉工作室按照 “600 人同时作业” 规模设计，已入驻 500 余名员工，其中近 200 人负责 CG 相关工作。与日本业界普遍依赖外包、核心团队仅 10-50 人的模式不同，东映延续 “集中制作人员” 的传统，以应对动画制作方式的变革趋势。工作室设计使用年限达百年，“数码化” 成为核心课题，尤其体现在新型作画工作台的创新上。新工作台兼顾纸张作画与数码数据处理，既调整了透写台倾斜度的可调节性，又适配平板、PC 设备的水平操作需求，满足不同创作者习惯。
在空间规划上，工作室针对数码作业导致的人际沟通疏远问题，在各区域设置 “会议空间” 以促进交流，同时保留 “私人空间” 供员工专注个人工作。设计理念借鉴了皮克斯、梦工厂等海外工作室的经验，在放映室配置、人员沟通空间设计上进行优化，但因日美动画制作流程差异（如好莱坞注重试制研讨，日本受预算和工期限制依赖个人决策），也保留了本土特色。
展开剩余59%在技术应用层面，CG 技术的普及让东映得以运用 previz 预演技术，在动画制作前期模拟成品效果，帮助演出人员从全局视角快速决策，与日本动画的完全分业体制相契合。同时，东映积极推动制作流程的数码化管理，将 3DCG 制作的输送管理体系应用于 2D 数码作画，开发 “制图数据经理” 系统，并与 CELSYS 合作完成 “东映动画 数码时间表”，实现对作业进度的实时监控。《屁屁侦探》中近三分之一内容已通过该系统进行全数码制作管理，成效显著。
面对业界 “劳动改制” 问题，东映将 “制作方法改革” 与 “劳动方式改革” 视为一体，认为不仅要遵守劳动时间规定，更需通过优化作业流程提升效率，确保作品质量。具体措施包括要求各作品负责人提交流程报告，管理层归纳共性问题并给出改进方向，推动各团队探索高效精品制作方案。
人才培养方面，针对数码化转型，东映定期组织手绘与数码作业交织的研修，帮助 100 余名作画人员及新员工掌握数码工具技能。从模拟时代走来的老牌作画人员，也通过培训参与到全数码制作项目中。
东映执行董事冰见武士指出，海外动画工作室的技术开发实力是其强大的关键，因此东映投入大量资源进行技术研发，约 10 名员工专注于数码技术与管理工具的创新。未来，东映将致力于在演出、分镜、原画等环节实现高水准全数码化。东映的目标是打造 “难以与 2D 区分的 3D” 作品，以及探索 3D 专属的动画表现形式，以匠人精神雕琢数码作品，待技术成熟后，进一步开发工作室自主 IP。 东映动画新大泉工作室的实践，不仅是其自身在数码时代的转型探索，也为日本动画行业的发展提供了可借鉴的范本。
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